பிட்காயின் மிக முக்கியமான கிரிப்டோகரன்சி ஆகும், ஏனெனில் இது முதலில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, ஆனால் டிஜிட்டல் நாணயங்களை பெருமளவில் ஏற்றுக்கொள்ள வழி வகுக்கும் முதல் ஒன்றாகும். இன்று பிட்காயின் ஆன்லைன் கொள்முதல், பணம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இது மதிப்புமிக்க BTC முதலீடாகவும் உள்ளது.
பல புதிய பயனர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புவது புதிய BTC எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நாணயம். வழங்கல் எந்த நிறுவனத்தாலும் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. இந்த கட்டுரையில், புதிய BTC எவ்வாறு சந்தையில் நுழைகிறது மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஏன் முக்கியமானது என்பதை நாங்கள் விளக்குகிறோம்.
நீங்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி kratom எடுக்க முடியும்
பிளாக்செயின் நெட்வொர்க் எவ்வாறு செயல்படுகிறது
புதிய BTC இன் எண்ணிக்கை பிளாக்செயின் நெட்வொர்க்கின் செயல்பாட்டால் நேரடியாக பாதிக்கப்படுகிறது. பிளாக்செயின் நெட்வொர்க் என்பது பிடிசி பரிவர்த்தனைகளைச் சரிபார்க்கும் சுரங்கத் தொழிலாளர்களின் உள்ளீட்டின் அடிப்படையில் செயல்படும் பியர்-டு-பியர்-அடிப்படையிலான பரவலாக்கப்பட்ட கட்டண அமைப்பாகும். சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் 1 எம்பி அளவிலான பரிவர்த்தனைகளை சரிபார்க்கும் போது, அவர்கள் பிளாக்செயினில் பரிவர்த்தனைகளைச் சேர்ப்பதற்காக ஒரு கணக்கீட்டு புதிரைத் தீர்க்க வேண்டும், அதன் மூலம் புதிய BTC புழக்கத்தில் நுழைகிறது.
BTC இன் எண்ணிக்கையை பாதிக்கும் காரணிகள்
ஆனால் BTC இன் விநியோகத்தையும் அதன் பணவீக்க விகிதத்தையும் கட்டுப்படுத்த, பிளாக்செயின் நெட்வொர்க்கின் டெவலப்பர் மற்றும் பிட்காயினை உருவாக்கிய சடோஷி நகாமோட்டோ, Bitcoin இன் குறியீட்டில் பிளாக் வெகுமதியை பாதியாக குறைக்கும் ஒரு நெறிமுறையை எழுதியுள்ளார். பிளாக் வெகுமதி என்பது சுரங்கத்திற்கான முதன்மை ஊக்கம் மற்றும் யாரேனும் சுரங்கம் செய்ய விரும்புவதற்கான முக்கிய காரணத்தை பிரதிபலிக்கிறது; தொகுதி வெகுமதிக்கு கூடுதலாக, சுரங்கத் தொழிலாளர்களுக்கு பரிவர்த்தனை கட்டணங்களும் ஈடுசெய்யப்படுகின்றன.
இருப்பினும், தொகுதி வெகுமதி என்பது சுரங்கத்தின் லாப விகிதத்தை இயக்குகிறது. 2009 முதல் 2021 வரை, பிளாக் ரிவார்டு 50 BTC ஆக இருந்தது, ஒவ்வொரு நான்கு வருடங்களுக்கும் நடக்கும் Bitcoin பாதியாக இருந்தது, 2012 இல் வெகுமதியை 25 BTC ஆகக் குறைத்தது. பின்னர், 2016 இல் வெகுமதி 12.5 BTC ஆகக் குறைக்கப்பட்டது, 2020 இல் அது அமைக்கப்பட்டது. 6.25 BTC இல். இந்த செயல்முறை புதிய BTC உருவாக்கப்படும் விகிதத்தை குறைக்கிறது, ஏனெனில் இது சுரங்க செலவை அதிகரிக்கிறது.
நமது அடுத்த தூண்டுதலை எப்போது பெறுவோம்
இதனால்தான் ஆன்லைன் பரிவர்த்தனை தளங்கள் ஈர்க்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, Bitqs என்பது வர்த்தக பயன்பாடாகும், இது அதிக துல்லியத்தில் வர்த்தகத்தை வழங்குகிறது. நீங்கள் மேலும் அறியலாம் Bitqs மதிப்பாய்வு தானியங்கு வர்த்தக அமைப்பு பற்றி, இது AI தொழில்நுட்பத்தால் இயக்கப்படுகிறது, மேலும் வர்த்தகத்தைப் பற்றிய பெரிய தரவுத் தொகுப்புகளை உடனடியாகப் படிக்கிறது. இங்கு வர்த்தகம் செய்வதற்கான குறைந்தபட்ச வைப்புத்தொகை 0 ஆகும்.
BTC இன் தடைசெய்யப்பட்ட வழங்கல்
கிரியேட்டர் BTC இன் எண்ணிக்கையை 21 மில்லியனாக உருவாக்கக்கூடிய வரம்பையும் வைத்துள்ளார், அதாவது பிட்காயின்களின் தொகுப்பு கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தற்போது, சுமார் 18.5 மில்லியன் BTC ஏற்கனவே வெட்டப்பட்டு புழக்கத்தில் உள்ளன; இல்லையெனில், ஒரு தொகுதி பரிவர்த்தனைகள் பிணையத்தில் சேர்க்க சுமார் 10 நிமிடங்கள் ஆகும். அல்லது, மொத்தம், ஆறு தொகுதிகள் ஒரு மணி நேரத்திற்குள் சரிபார்க்கப்படும்.
BTC இன் எண்ணிக்கையைக் கட்டுப்படுத்தும் மற்றொரு காரணி சிரமத்தின் நிலை அல்லது பிட்காயின் சுரங்கமாகும். இது நெட்வொர்க்கில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையையும் பாதிக்கும் மற்றொரு காரணியாகும், ஏனெனில் சுரங்க செயல்முறை மிகவும் கடினமாக இருந்தால், பரிவர்த்தனையின் சரிபார்ப்பு செயல்முறைக்கு வழக்கத்தை விட அதிக நேரம் தேவைப்படும். எனவே கணினியில் சேர்க்கப்படும் புதிய பிட்காயின்களின் எண்ணிக்கை சிறியதாக இருக்கும், ஏனெனில் பரிவர்த்தனைகளின் தொகுதி அங்கீகரிக்கப்படுவதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும்.
ஏன் வீடியோக்கள் இயங்காது
பொதுவாக, ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் அல்லது 2,016 தொகுதிகள் வெட்டப்பட்ட பிறகு, பிளாக்செயின் அமைப்பு சுரங்கத்தின் சிரமத்தின் அளவை சரிசெய்கிறது. இது நெட்வொர்க்கில் உள்ள மொத்த கணினி சக்தியை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
நமக்குத் தெரிந்தபடி, சுரங்கம் உட்பட பிட்காயினின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் மேம்பட்ட ஆர்வம் உள்ளது, எனவே சுரங்க செயல்முறை மிகவும் கடினமானது, போட்டித்தன்மையானது மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். ஆனால், மிகப்பெரிய நன்மை என்னவென்றால், பிட்காயின் அரிதானது, பாதுகாப்பான புகலிட சொத்து ஏனெனில் அமைப்பு முழுமையாக பரவலாக்கப்பட்டிருக்கிறது.
